“党建+企业管理” 激发国企新活力

党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。江苏省沿海农业发展有限公司党委以“苏海先锋”党建品牌创建为契机，巧用“党建+生产经营”“党建+企业管理”“党建+企业文化”等发展模式，促进经营效益提升，凝聚效力增强，管理实力跨越，激发国企新活力。

党建融合生产经营，彰显国企担当

鹤丰粮食科技产业园项目是省沿海集团首个农业产业化重大项目。在鹤丰粮食科技产业园项目现场，工程建设管理中心党支部开展以“传承工匠精神 筑就精品工程”为主题的岗位练兵比赛，助力项目又好又快建设，保障粮食安全。

公司党委积极实施“支部建在项目上、党旗飘扬在阵地上、党员坚守在一线上”的“党建+项目”工作机制，持续开展“优秀作业班组”对手赛，评选质量先进标兵，营造“比学赶超”竞赛热潮，使党建工作成为推动项目建设的“助推器”。在促进项目和党建结合的基础上，将“红心向党·绿色兴农”党建品牌与“鹤丰年”产品品牌结合，开展“爱心助农”农产品专场推介、“沿海新春福利”专场直播等，疫情期间参与市场保供，备足万吨稻谷原粮和成品粮库存，对接云南、贵州大米油脂保供和上海蔬菜粮油保供，守护百姓“米袋子”“菜篮子”，彰显品牌责任和国企使命担当。

党建融合公司治理，实现管理高效

农发公司基层党支部由2019年成立之初的1个发展至7个，党员人数由原来的几人发展至100人，见证了这一变化的省沿海农发公司党委副书记、纪委书记王继云表示，农发公司的发展壮大，在于全面落实两个“一以贯之”，在党建融入公司治理上下功夫、求实效，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为治理效能，以高质量党建引领保障公司改革发展驶向快车道。

公司党委发挥农业主业运营优势，把党的领导融入公司治理各环节。优化组织架构，建立以“本部职能部门+重点业务管理中心+分公司特色生产基地+产业链关键子企业”组织架构模式，实现公司本部做“强”、分公司做“专”的管控模式;健全内控体系，编制风险管理手册，印发内部控制操作指引表，健全全面风险管控机制，提高企业整体风险管理水平;注重人才培养，创建“青年创新工作室”、“鹤丰年”青年学习社、青年突击队等，创新人才思想引领路径，不断激发人才创新创业潜能。

党建融合企业文化，促进凝心聚力

“一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当!”在农发公司党委党史演讲比赛及知识竞赛活动现场，参赛选手们围绕党史学习教育，倾情讲述着身边人、身边事，精彩的演讲赢得了评委和观众的阵阵掌声。这是农发公司党委近年抓实党员教育的生动一幕。

公司党委把“红色基因”融入企业精神血脉，开展“立足岗位、服务三秋、创先争优”活动，设立“党员先锋队”“党员责任区”等，将党建工作融入生产经营、疫情防控全过程;把“红色声音”传播到企业发展过程，组织“清风雅韵颂祖国，翰墨丹青迎国庆”系列作品展、“每日半小时，党史天天学”、趣味运动会等，以党建文化引导塑造企业文化;把“红色力量”凝聚到企业生产环节，聚焦企业生产经营中的难点、痛点，以党员先锋为骨干，组织攻坚创优行动，选树先进典型，加强经验推广。

在高质量党建引领下，农发公司现代农业品牌影响力不断增强，先后获评中国百佳粮油企业、中国十佳粮油高质量发展标杆企业称号，江苏省五一劳动奖状、省属企业优秀基层党组织、全省国资系统先进集体、江苏省文明单位等荣誉，公司《稻花香里“鹤”丰年》品牌案例，成功入选国务院国资委“2021年度国有企业品牌建设典型案例”。

省沿海集团党委委员、副总经理，省沿海农发公司党委书记、董事长尤开军表示：“省沿海农发公司党委将始终以‘强化政治引领、服务中心大局，凝聚思想共识，促进和谐稳定’为目标，将党的建设与企业生产经营紧密结合，通过有形的举措、有声的形式和有效的行动，确保党建工作、企业文化和转型升级再上新台阶。”

(王席席)